Das Europa, das wir verteidigen!

Seine Werte, Freiheit und unsere Zukunft


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   Votre temps est précieux, ce d’autant plus que la pandémie a entraîné l’usage de visio-conférences qui, trop souvent, se succèdent à un rythme intensif.

   Des menaces pèsent sur notre avenir et celui de nos enfants. Elles sont nombreuses et variées : qui aurait prédit l’énorme impact mondial de la pandémie actuelle ?

   Précisément, la pandémie a montré à quel point l’Europe et les pays qui la composent sont devenus dépendants d’autres économies, en particulier des États-Unis et de la Chine. Or, les premiers ne sont plus les Alliés incontournables qui ont aidé l’Europe à se reconstruire après un conflit inégalé en destruction et qui l’a déchirée en son sein. Et la Chine est un grand partenaire économique mais son fonctionnement et ses objectifs diffèrent profondément de ceux des Européens.

   D’autres menaces croissent, en particulier le terrorisme, la fragmentation de nos sociétés et, bien sûr, les dérèglements climatiques et le stress hydrique. Ces derniers sont des menaces pour la planète et tous ses habitants mais l’Histoire nous enseigne que de tels dérèglements ont entraîné des famines et des mouvements de populations qui ont été parmi les causes de conflits dévastateurs.

   Une autre menace est celle d’un mauvais usage des réseaux sociaux dont l’effet est d’amplifier des messages qui affaiblissent l’exercice de notre souveraineté et aussi de nos libertés et valeurs éthiques.

   Comme vous pouvez le lire de notre Manifeste, nous espérons que les responsables nationaux et européens ont pris conscience de ces menaces et que de nombreuses actions ont été lancées, notamment depuis 2016 et avec un renforcement ces derniers mois.

   Nous les approuvons.

  Mais nous nous mobilisons pour que plus soit fait, et rapidement.

GROENLAND : QUEL AVENIR ?

L'affaire du Groenland est moins urgente stratégiquement que celle du Venezuela — l'Amérique du Sud faisant partie de l'« arrière-cour » des États-Unis selon la doctrine Monroe — mais elle est plus complexe.

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Welcher Meeresschutz für Europa?

Die Europäische Union (EU) ist heute der offenste Markt der Welt. Doch wie kann sie angesichts wachsender Spannungen und Konflikte auf See die Freiheit des Seeverkehrs gewährleisten?

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Europäische Union: Unzureichender Militärhaushalt

Nach dem Fall der Berliner Mauer 1989 und dem Ende der UdSSR 1991 glaubten wir naiverweise, der Krieg in Europa sei vorbei. Wir haben insbesondere in Frankreich Budgetkürzungen und eine Reduzierung des Militärpersonals erlebt.

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Indo-Pazifik: Definitionen, Strategien, der Fall Frankreich

Um über den Indopazifik zu sprechen, müssen wir zunächst seine Konturen definieren. Und es wird schon kompliziert, denn je nachdem, ob wir über Geographie, Wirtschaft, Politik, Militär sprechen ...

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Marine, Frankreich und Europa

Bei der Kontrolle der Energieströme (Öl, Flüssiggas) und Rohstoffe kommt der zivilen und militärischen Marine noch immer eine Schlüsselrolle zu.

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Russisch-ukrainischer Konflikt: Das Europa, das wir verteidigen, ist das seiner Werte (demokratisch und humanistisch), Freiheit und unsere Zukunft.

Die Welt der 2020er Jahre ist die instabilste seit dem Zweiten Weltkrieg. Die Vereinigten Staaten sind weniger interventionistisch als je zuvor – nach Rückzügen aus Vietnam, dem Irak und zuletzt Afghanistan. Die Europäische Union wird eine Invasion Russlands in ihrer als ihre strategische Einflusszone betrachteten Zone nicht allein bewältigen können, während V. Putin seinerseits den Moment gewählt hat, um sein Projekt zur Wiederherstellung der ersteren zu konkretisieren Sowjetisches Imperium.

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Die russisch-ukrainische Krise: Fakten und Probleme

„Wir wollen diesen Dialog aufrechterhalten“, sagte der ukrainische Verhandlungsführer Andriï Iermak. Russen und Ukrainer haben vereinbart, auf eine Festigung des Waffenstillstands in der Ostukraine hinzuarbeiten, wo seit 2014 ein Konflikt zwischen Kiew und prorussischen Separatisten mehr als 13.000 Menschen das Leben gekostet hat.

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NAPOLEON : Un génie militaire européen

En cette année où nous célébrons le bicentenaire de la mort de Napoléon Bonaparte à Sainte Hélène, quelques notes en référence à ce personnage hors du commun, aimé et honni.

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Vers une Légion européenne

Face aux enjeux de défense extérieure, mais aussi intérieure (en particulier terrorisme ou radicalisme), et en conformité avec notre Manifeste, nous pensons que l’Europe sera d’autant plus respectée et son avenir assuré qu’elle pourra s’appuyer sur une force reconnue et crédible réunissant des femmes et des hommes de haute valeur tant morale que militaire.

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Marine, Frankreich und Europa

Wenn im 19. Jahrhundert die Beherrschung der Meere die Weltherrschaft sicherte, so ist das markanteste Beispiel Großbritannien. Sind GAFAMI, BTAX, künstliche Intelligenz und Quantencomputing im 21. Jahrhundert die Schlüsselelemente?

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Europäische Armee: Frankreich allein

von Oliver Renault. Die Frage nach der Schaffung einer europäischen Armee machte 2018 die Schlagzeilen der französischen Medien. Wir lesen, „das Staatsoberhaupt [Emmanuel Macron] plädiert für die Schaffung einer „echten europäischen Armee“. Seitdem herrscht Schweigen über dieses Projekt, obwohl der im vergangenen Dezember veröffentlichte Jahresbericht über die Umsetzung der Gemeinsamen Sicherheits- und Verteidigungspolitik der EU über den Auswärtigen Ausschuss mit Berichterstatter Sven Mikeser die Beerdigung dieser Idee einer europäischen Armee bestätigt , die das ohrenbetäubende Schweigen des französischen Präsidenten zu diesem Thema erklärt. https://reseauinternational.net/armee-europeenne-la-france-seule/

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Die NATO feiert ihr 80-jähriges Bestehen und ist das Beispiel für ein Bündnis, das in der Geschichte Bestand hat: Wie reformiert man sie, um den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu begegnen?

Im gegenwärtigen Zustand, in dem eine europäische Verteidigung praktisch nicht existiert, ist es unrealistisch zu sagen, die NATO sei hirntot, wie Präsident Macron angedeutet hat. Die NATO wurde 1949 in dem Klima geschaffen, das 1947 durch den "kalten Krieg" zwischen den Vereinigten Staaten und der Union der Sozialistischen Sowjetrepubliken (UdSSR) geschaffen wurde, und wurde von Anfang an von den Vereinigten Staaten gesteuert.

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     Nous sommes des citoyens européens. Nous fonctionnons en réseau avec des contacts à travers plusieurs pays européens ou tiers. Nous pensons que la défense, c'est la capacité à résister à temps à une menace, voire une agression , et donc le besoin d'être équipés et organisés. En garantissant la capacité et l’efficience d’une bonne défense, nous apporterons aux citoyens de l’Europe une sécurité de vie. La défense engendre la sécurité (si vis pacem para bellum).

     Face aux menaces de diverses natures, nous proposons de résister, rassembler et (ré)agir comme suit :

a. Qui a pour mission de protéger le marché européen, donne priorité aux Européens entre eux. Il est logique de fermer certains marchés publics européens aux étrangers dans le domaine de la défense (à valider par le Parlement), à l’instar du Defence Act ou du Buy American Act des USA.

b. Le budget militaire doit être à la hauteur de l’enjeu, Le budget cumulé des États européens est de $ 281 milliards (1,5% du PIB) , celui des USA est de $ 738 milliards et celui (officiel) de la Chine de $ 190 milliards, en augmentation de 6.6%. Tous les 4 ans la Chine produit l'équivalent des capacités de la marine nationale française. Nous visons $360 milliards (€ 300 milliards) par an.

c. La dispersion des forces militaires est un gaspillage considérable : L'Europe compte 2,5 millions de soldats dont 20 000 sont efficients sans délai et 70% des forces ne peuvent opérer en dehors des frontières. Les équipements sont différents: 17 types de chars, 29 types de destroyers et frégates, 20 types d'avions de combat ! En simplifiant, nous gagnerons en efficacité et en coût.

d. Le renseignement et la maîtrise de l’espace et des réseaux : couvre les lanceurs et satellites à vocation civile et militaire, mais aussi l’espace géostratégique (air-terre-mer) dont le cloud européen avec le projet Gaïa-X, les moyens logistiques d’intervention sur des territoires éloignés et hostiles (ex. de l’opération Barkhane), l’aviation, les porte-avions, les autres vaisseaux (et sous-marins), les drones, etc. Cet aspect clé pour l’autonomie et l’efficience doit être amplifié.

e. La technologie et les équipements. Par la mutualisation entre États, nous garderons les emplois qualifiés (scientifiques, industriels) de nos jeunes face à l’attraction financière des grands groupes étrangers. Financer la recherche et doter les start-ups de moyens pour réaliser leurs projets (cf. fonds européen doté de 8 milliards sur 7 ans). Nous visons une meilleure performance avec une diminution des coûts et un marché fermé non perméable aux puissances étrangères.

f. Le Brexit : sortie du Royaume-Uni, doté d’une armée puissante et de l'arme nucléaire, comme la France. Ces pays ont signé un traité et leurs intérêts restent proches et liés pour la stratégie militaire et les industries de défense. La poursuite d’une bonne coopération est essentielle.


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Les menaces s’amoncellent et deviennent de plus en plus prégnantes

Nos grilles de lecture

Le monde a évolué depuis la 2e Guerre Mondiale en trois étapes :

  1. - Dans les années 1950-80 : la polarité était focalisée sur les États-Unis (et leurs alliés dans l’OTAN et autres mécanismes) et l’Union Soviétique (et ses « satellites » en Europe et ailleurs).
  2. - Les années 1985-2005 : un monde en redéploiement avec un interventionnisme limité des États-Unis, principalement, sur des théâtres d’opération ponctuels, souvent lourdes de conséquences .
  3. - Les années plus récentes ont vu la montée en régime des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), notamment la Chine et l’Inde. D’autres pays apparaissent sur la scène géopolitique mondiale, tels le Nigéria ou la Turquie. Ceci conduit à un monde multipolaire.

Une autre grille de lecture est celle des grands enjeux socio-économiques :

  1. La crise du Covid-19 a montré les risques liés à la globalisation en termes d’autonomie, de flexibilité d’approvisionnement et de capacité de substitution de biens et de services.
  2. Le progrès technique rapide et mal encadré dans de nombreux domaines, avec l’omniprésence du web. Le web, les tablettes, smartphones, etc. posent des risques considérables pour la vie (privée) des individus et la souveraineté des États. Les réseaux sociaux permettent au radicalisme et au terrorisme international de communiquer à travers la planète – par ex. via le «dark web».
  3. La montée en force des GAFAM côté États-Unis et des BATX côté Chine a des effets importants sur la production et la distribution de biens et services. Ceci a des conséquences lourdes, par ex. surfaces de ventes physiques vs. commerce électronique type Amazon ; métiers judiciaires, médicaux, services de paiements ou d’assurance, avec une précarisation de la classe moyenne.
  4. Une troisième grille de lecture est celle de la division du travail :
  5. Les États-Unis et l’Europe du Nord ont adopté une stratégie de recherche-développement intensive, se situant en amont dans le cycle de vie des biens et des services. La valeur ajoutée permet ensuite de distribuer des revenus élevés et d’accumuler du capital. Le Japon et la Corée puis la Chine se sont positionnés sur ces mêmes créneaux, avec des résultats probants.
  6. L’Europe centrale et du sud sont positionnés plus en aval dans le cycle des biens et services, avec une concurrence vive des pays à bas coût de revient. La crise sanitaire et environnementale peut les amener à relocaliser pour réduire l’empreinte carbone et mieux protéger la souveraineté européenne de domaines clés (santé, alimentation, numérique, biotechnologies, etc.) .
Le point de départ de notre réflexion sur la défense

« Quand la supériorité absolue n'est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Carl P.G. von Clausewitz.

Nombreuses dimensions de la défense : diplomatie, sécurité des personnes –face au radicalisme et au terrorisme– et des savoirs, tels le renseignement et l’intelligence économique, cybersécurité face aux menaces de hackers opérant de la part d’États hostiles, compétitivité des industries de l’armement, crédibilité des forces militaires (air, mer, terre), maîtrise de l’espace, etc.

• Quels sont les impératifs de temps ? Extrême urgence : beaucoup de retard a été pris et il faut développer le renseignement et remettre l’industrie de l’armement à la pointe technologique.

La cartographie politique et géostratégique actuelle ? Les forces, les faiblesses et les points de failles : partenariats (UE, OTAN, autres) avec des contributions et des bénéfices attendus.

La communication : image, notoriété, positionnement, cibles. Des personnalités nous rejoignent dans le Collectif et nous permettent de diffuser nos idées et notre engagement.

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Pourquoi nous nous battons ?

L’Europe a vécu 70 ans sous le parapluie américain. L’imprévisibilité du Président Donald Trump a montré que les temps ont changé, même si l’administration de Joe Biden semble plus proche des liens transatlantiques traditionnels.
Mais il ne faut pas se laisser illusionner : les défis de l’Europe ne sont pas ceux des États-Unis. Et réciproquement. Le monde est devenu multipolaire, avec un déplacement du centre de gravité géostratégique et économique vers la zone Pacifique. De plus, la démographie, le réchauffement climatique, le stress hydrique et les défis liés aux énergies renouvelables ou le terrorisme ne vont pas affecter le nord de l’Amérique et l’Europe de la même manière.
Enfin, les États-Unis et l’Europe ne sont pas sur un pied d’égalité face aux défis du numérique.
Pour ces raisons et bien d’autres, l’Europe doit se doter d’une géostratégie propre bâtie sur trois piliers : une politique extérieure crédible (soft power), une défense crédible et de pointe (hard power) et une politique de renseignement effective et efficiente. L’alliance transatlantique n’en sortira pas affaiblie mais renforcée.

Que voulons-nous ?


  • Un commandement autonome qui puisse associer celui des armées nationales.
  • Un budget autonome qui permette de se doter de corps d’armée entraînés et bien équipés.
  • Une coordination renforcée entre les États membres et l’Union représentée par la Commission.
  • Une industrie performante qui trouve des débouchés (face par ex. au ‘buy American’).
Pourquoi nous ?

Parce que nous nous sommes des citoyens volontaires, femmes et hommes, jeunes et seniors, de culture et d’idées diverses, unis par les enjeux essentiels et urgents.
Parce que nous nous inscrivons dans une démarche résolument européenne, sans exclusive.
Parce que nous n’agissons pas seuls : nous développons un réseau avec tous ceux qui partagent nos idées, nos valeurs et notre combat. L’union fait la force.

  •  15/06/2023 19:00 - 15/06/2023 22:30
  •   Place du Chatelet, Paris, Frankreich
  •  04/06/2022 10:00
  •   Place du Chatelet, Paris, Frankreich

Emmanuel DUPUY Präsident Institute for Prospective and Security in Europe (IPSE) Es wird ein Brunch serviert – Unkostenbeitrag von 15 Euro / Pers. Anmeldung per E-Mail an contact@defendonsleurope.eu Der Ort der Konferenz (im Châtelet) wird Ihnen bei der Anmeldung mitgeteilt

  •  12/03/2022 10:00
  • Ort: Wird noch bekannt gegeben

Referent: Emmanuel DUPUY Präsident Institute for Prospective and Security in Europe (IPSE) Welche Politik kann Frankreich nach drei Putschen in der Sahelzone verfolgen? SAMSTAG, 12. MÄRZ 2022 von 10:00 bis 12:30 Uhr Es wird ein Brunch serviert – Unkostenbeitrag von 15 Euro / Pers. Anmeldung per E-Mail an contact@defendonsleurope.eu Der Ort der Konferenz (im Châtelet) wird Ihnen bei der Anmeldung mitgeteilt

  • 12
  •  11/12/2021 10:30
  • Ort: Wird noch bekannt gegeben

Das Dilemma der Verteidigung Europas durch die Europäer: Werden sie morgen in völliger Unabhängigkeit die Sicherheit der Europäischen Union gewährleisten können? Referent: General François Chauvancy, Dr., Experte für Geopolitik von 10:30 bis 12:30 Uhr Es wird ein Brunch serviert - Beitrag 12 Euro / Pers. Der Ort der Konferenz (in Châtelet) wird Ihnen bei der Anmeldung mitgeteilt.Anmeldung per E-Mail an contact@defendonsleurope.eu


Défendons l'Europe présent dans la revue Entreprendre de juillet-août 2021

Jean-Marc Israël: „Wir wollen Europa neu verzaubern“

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  • Paris, Île-de-France, Frankreich