La Unión Europea (UE) es hoy el mercado más abierto del mundo, pero ¿cómo puede garantizar la libertad del tráfico marítimo ante las crecientes tensiones y conflictos en el mar?
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Sus valores, libertad y nuestro futuro
¡Actuemos más y mejor por y a través de Europa!
Des menaces pèsent sur notre avenir et celui de nos enfants. Elles sont nombreuses et variées : qui aurait prédit l’énorme impact mondial de la pandémie actuelle ?
Précisément, la pandémie a montré à quel point l’Europe et les pays qui la composent sont devenus dépendants d’autres économies, en particulier des États-Unis et de la Chine. Or, les premiers ne sont plus les Alliés incontournables qui ont aidé l’Europe à se reconstruire après un conflit inégalé en destruction et qui l’a déchirée en son sein. Et la Chine est un grand partenaire économique mais son fonctionnement et ses objectifs diffèrent profondément de ceux des Européens.
D’autres menaces croissent, en particulier le terrorisme, la fragmentation de nos sociétés et, bien sûr, les dérèglements climatiques et le stress hydrique. Ces derniers sont des menaces pour la planète et tous ses habitants mais l’Histoire nous enseigne que de tels dérèglements ont entraîné des famines et des mouvements de populations qui ont été parmi les causes de conflits dévastateurs.
Une autre menace est celle d’un mauvais usage des réseaux sociaux dont l’effet est d’amplifier des messages qui affaiblissent l’exercice de notre souveraineté et aussi de nos libertés et valeurs éthiques.
Comme vous pouvez le lire de notre Manifeste, nous espérons que les responsables nationaux et européens ont pris conscience de ces menaces et que de nombreuses actions ont été lancées, notamment depuis 2016 et avec un renforcement ces derniers mois.
Nous les approuvons.
Mais nous nous mobilisons pour que plus soit fait, et rapidement.
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Después de la caída del Muro de Berlín en 1989 y el fin de la URSS en 1991, creímos ingenuamente que la guerra en Europa había terminado. Hemos asistido a una caída de los presupuestos y a una reducción del personal militar, especialmente en Francia.
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Para hablar del Indo-Pacífico, primero debemos definir sus contornos. Y ya se complica porque, dependiendo de si hablamos de geografía, de economía, de política, de ejército...
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Las armadas civiles y militares todavía desempeñan un papel clave en el control del flujo de energía (petróleo, gas licuado) y materias primas.
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El mundo de la década de 2020 es el más inestable desde la Segunda Guerra Mundial. Estados Unidos es menos intervencionista que nunca, después de las retiradas de Vietnam, Irak y, más recientemente, Afganistán. La Unión Europea no podrá hacer frente sola a una invasión de Rusia en la que considera su zona estratégica de influencia, mientras que V. Putin, por su parte, ha elegido el momento para concretar su proyecto de reconstitución de la antigua Imperio Soviético.
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“Queremos mantener este diálogo”, dijo el negociador ucraniano Andriï Iermak. Los rusos y los ucranianos acordaron trabajar para consolidar el alto el fuego en el este de Ucrania, donde un conflicto entre Kyiv y los separatistas prorrusos se ha cobrado más de 13.000 vidas desde 2014.
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En cette année où nous célébrons le bicentenaire de la mort de Napoléon Bonaparte à Sainte Hélène, quelques notes en référence à ce personnage hors du commun, aimé et honni.
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Face aux enjeux de défense extérieure, mais aussi intérieure (en particulier terrorisme ou radicalisme), et en conformité avec notre Manifeste, nous pensons que l’Europe sera d’autant plus respectée et son avenir assuré qu’elle pourra s’appuyer sur une force reconnue et crédible réunissant des femmes et des hommes de haute valeur tant morale que militaire.
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Si en el siglo XIX el dominio de los mares aseguraba la dominación mundial, el ejemplo más llamativo es el de Gran Bretaña. En el siglo XXI, ¿son GAFAMI, BTAX, la inteligencia artificial y la computación cuántica los elementos clave?
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por Olivier Renault. La cuestión de la creación de un ejército europeo llegó a los titulares de los medios de comunicación franceses en 2018. Leemos, "el jefe de Estado [Emmanuel Macron] aboga por la creación de un" ejército europeo real ". Desde entonces, ha habido silencio sobre este proyecto, aunque el informe anual sobre la implementación de la política común de seguridad y defensa de la UE a través de la Comisión de Asuntos Exteriores con el ponente Sven Mikeser publicado el pasado mes de diciembre confirma el entierro de esta idea de un ejército europeo. , explicando el silencio ensordecedor del presidente francés sobre este tema. https://reseauinternational.net/armee-europeenne-la-france-seule/
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En el estado actual de virtual inexistencia de una defensa europea, no es realista decir que la OTAN tiene muerte cerebral, como ha indicado el presidente Macron. Creada en 1949 en el clima establecido en 1947 por la "guerra fría" entre Estados Unidos y la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS), la OTAN ha sido pilotada por Estados Unidos desde el principio.
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Antes de concretar el contenido del acuerdo de MARRAKECH, conviene establecer una cronología de los hechos ocurridos desde la creación de la Unión Europea, para comprender mejor la gravedad de la situación actual.
Más información¿Quiénes somos y por qué nos movilizamos?
Face aux menaces de diverses natures, nous proposons de résister, rassembler et (ré)agir comme suit :
a. Qui a pour mission de protéger le marché européen, donne priorité aux Européens entre eux. Il est logique de fermer certains marchés publics européens aux étrangers dans le domaine de la défense (à valider par le Parlement), à l’instar du Defence Act ou du Buy American Act des USA.
b. Le budget militaire doit être à la hauteur de l’enjeu, Le budget cumulé des États européens est de $ 281 milliards (1,5% du PIB) , celui des USA est de $ 738 milliards et celui (officiel) de la Chine de $ 190 milliards, en augmentation de 6.6%. Tous les 4 ans la Chine produit l'équivalent des capacités de la marine nationale française. Nous visons $360 milliards (€ 300 milliards) par an.
c. La dispersion des forces militaires est un gaspillage considérable : L'Europe compte 2,5 millions de soldats dont 20 000 sont efficients sans délai et 70% des forces ne peuvent opérer en dehors des frontières. Les équipements sont différents: 17 types de chars, 29 types de destroyers et frégates, 20 types d'avions de combat ! En simplifiant, nous gagnerons en efficacité et en coût.
d. Le renseignement et la maîtrise de l’espace et des réseaux : couvre les lanceurs et satellites à vocation civile et militaire, mais aussi l’espace géostratégique (air-terre-mer) dont le cloud européen avec le projet Gaïa-X, les moyens logistiques d’intervention sur des territoires éloignés et hostiles (ex. de l’opération Barkhane), l’aviation, les porte-avions, les autres vaisseaux (et sous-marins), les drones, etc. Cet aspect clé pour l’autonomie et l’efficience doit être amplifié.
e. La technologie et les équipements. Par la mutualisation entre États, nous garderons les emplois qualifiés (scientifiques, industriels) de nos jeunes face à l’attraction financière des grands groupes étrangers. Financer la recherche et doter les start-ups de moyens pour réaliser leurs projets (cf. fonds européen doté de 8 milliards sur 7 ans). Nous visons une meilleure performance avec une diminution des coûts et un marché fermé non perméable aux puissances étrangères.
f. Le Brexit : sortie du Royaume-Uni, doté d’une armée puissante et de l'arme nucléaire, comme la France. Ces pays ont signé un traité et leurs intérêts restent proches et liés pour la stratégie militaire et les industries de défense. La poursuite d’une bonne coopération est essentielle.
Nuestro manifiesto
Nos grilles de lecture
Le monde a évolué depuis la 2e Guerre Mondiale en trois étapes :
- - Dans les années 1950-80 : la polarité était focalisée sur les États-Unis (et leurs alliés dans l’OTAN et autres mécanismes) et l’Union Soviétique (et ses « satellites » en Europe et ailleurs).
- - Les années 1985-2005 : un monde en redéploiement avec un interventionnisme limité des États-Unis, principalement, sur des théâtres d’opération ponctuels, souvent lourdes de conséquences .
- - Les années plus récentes ont vu la montée en régime des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), notamment la Chine et l’Inde. D’autres pays apparaissent sur la scène géopolitique mondiale, tels le Nigéria ou la Turquie. Ceci conduit à un monde multipolaire.
Une autre grille de lecture est celle des grands enjeux socio-économiques :
- La crise du Covid-19 a montré les risques liés à la globalisation en termes d’autonomie, de flexibilité d’approvisionnement et de capacité de substitution de biens et de services.
- Le progrès technique rapide et mal encadré dans de nombreux domaines, avec l’omniprésence du web. Le web, les tablettes, smartphones, etc. posent des risques considérables pour la vie (privée) des individus et la souveraineté des États. Les réseaux sociaux permettent au radicalisme et au terrorisme international de communiquer à travers la planète – par ex. via le «dark web».
- La montée en force des GAFAM côté États-Unis et des BATX côté Chine a des effets importants sur la production et la distribution de biens et services. Ceci a des conséquences lourdes, par ex. surfaces de ventes physiques vs. commerce électronique type Amazon ; métiers judiciaires, médicaux, services de paiements ou d’assurance, avec une précarisation de la classe moyenne.
- Une troisième grille de lecture est celle de la division du travail :
- Les États-Unis et l’Europe du Nord ont adopté une stratégie de recherche-développement intensive, se situant en amont dans le cycle de vie des biens et des services. La valeur ajoutée permet ensuite de distribuer des revenus élevés et d’accumuler du capital. Le Japon et la Corée puis la Chine se sont positionnés sur ces mêmes créneaux, avec des résultats probants.
- L’Europe centrale et du sud sont positionnés plus en aval dans le cycle des biens et services, avec une concurrence vive des pays à bas coût de revient. La crise sanitaire et environnementale peut les amener à relocaliser pour réduire l’empreinte carbone et mieux protéger la souveraineté européenne de domaines clés (santé, alimentation, numérique, biotechnologies, etc.) .
« Quand la supériorité absolue n'est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Carl P.G. von Clausewitz.
• Nombreuses dimensions de la défense : diplomatie, sécurité des personnes –face au radicalisme et au terrorisme– et des savoirs, tels le renseignement et l’intelligence économique, cybersécurité face aux menaces de hackers opérant de la part d’États hostiles, compétitivité des industries de l’armement, crédibilité des forces militaires (air, mer, terre), maîtrise de l’espace, etc.
• Quels sont les impératifs de temps ? Extrême urgence : beaucoup de retard a été pris et il faut développer le renseignement et remettre l’industrie de l’armement à la pointe technologique.
• La cartographie politique et géostratégique actuelle ? Les forces, les faiblesses et les points de failles : partenariats (UE, OTAN, autres) avec des contributions et des bénéfices attendus.
• La communication : image, notoriété, positionnement, cibles. Des personnalités nous rejoignent dans le Collectif et nous permettent de diffuser nos idées et notre engagement.
Nuestro colectivo de Defensa
L’Europe a vécu 70 ans sous le parapluie américain. L’imprévisibilité du Président Donald Trump a montré que les temps ont changé, même si l’administration de Joe Biden semble plus proche des liens transatlantiques traditionnels.
Mais il ne faut pas se laisser illusionner : les défis de l’Europe ne sont pas ceux des États-Unis. Et réciproquement. Le monde est devenu multipolaire, avec un déplacement du centre de gravité géostratégique et économique vers la zone Pacifique. De plus, la démographie, le réchauffement climatique, le stress hydrique et les défis liés aux énergies renouvelables ou le terrorisme ne vont pas affecter le nord de l’Amérique et l’Europe de la même manière.
Enfin, les États-Unis et l’Europe ne sont pas sur un pied d’égalité face aux défis du numérique.
Pour ces raisons et bien d’autres, l’Europe doit se doter d’une géostratégie propre bâtie sur trois piliers : une politique extérieure crédible (soft power), une défense crédible et de pointe (hard power) et une politique de renseignement effective et efficiente. L’alliance transatlantique n’en sortira pas affaiblie mais renforcée.
Que voulons-nous ?
- Un commandement autonome qui puisse associer celui des armées nationales.
- Un budget autonome qui permette de se doter de corps d’armée entraînés et bien équipés.
- Une coordination renforcée entre les États membres et l’Union représentée par la Commission.
- Une industrie performante qui trouve des débouchés (face par ex. au ‘buy American’).
Parce que nous nous sommes des citoyens volontaires, femmes et hommes, jeunes et seniors, de culture et d’idées diverses, unis par les enjeux essentiels et urgents.
Parce que nous nous inscrivons dans une démarche résolument européenne, sans exclusive.
Parce que nous n’agissons pas seuls : nous développons un réseau avec tous ceux qui partagent nos idées, nos valeurs et notre combat. L’union fait la force.
Eventos
Emmanuel DUPUY Presidente Instituto para la Prospectiva y la Seguridad en Europa (IPSE) Se servirá un brunch – contribución a los gastos de 15 euros/pers. Inscripción por correo electrónico a contact@defendonsleurope.eu El lugar de la conferencia (en el Châtelet) se le especificará cuando se registre
Ponente: Emmanuel DUPUY Presidente Instituto para la Prospectiva y la Seguridad en Europa (IPSE) ¿Qué política puede seguir Francia en el Sahel después de tres golpes de Estado? SÁBADO 12 DE MARZO DE 2022 de 10 en punto a 12:30 Se servirá un brunch – contribución a los gastos de 15 euros/pers. Inscripción por correo electrónico a contact@defendonsleurope.eu El lugar de la conferencia (en el Châtelet) se le especificará cuando se registre
El dilema de la defensa de Europa por parte de los europeos: ¿podrán garantizar mañana la seguridad de la Unión Europea con total independencia? Ponente: Dr. General François Chauvancy, Experto en geopolítica de 10:30 a.m. a 12:30 p.m. Se servirá un brunch - contribución a un costo de 12 euros / pers. Se le informará de la ubicación de la conferencia (en Châtelet) cuando se registre Inscripción por correo electrónico a contact@defendonsleurope.eu
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