The European Union (EU) is today the most open market in the world, but how can it ensure freedom of maritime traffic in the face of growing tensions and conflicts at sea?
Read MoreThe Europe we defend!
Its Values, Freedom and our Future
Let us act more and better for and through Europe!
Des menaces pèsent sur notre avenir et celui de nos enfants. Elles sont nombreuses et variées : qui aurait prédit l’énorme impact mondial de la pandémie actuelle ?
Précisément, la pandémie a montré à quel point l’Europe et les pays qui la composent sont devenus dépendants d’autres économies, en particulier des États-Unis et de la Chine. Or, les premiers ne sont plus les Alliés incontournables qui ont aidé l’Europe à se reconstruire après un conflit inégalé en destruction et qui l’a déchirée en son sein. Et la Chine est un grand partenaire économique mais son fonctionnement et ses objectifs diffèrent profondément de ceux des Européens.
D’autres menaces croissent, en particulier le terrorisme, la fragmentation de nos sociétés et, bien sûr, les dérèglements climatiques et le stress hydrique. Ces derniers sont des menaces pour la planète et tous ses habitants mais l’Histoire nous enseigne que de tels dérèglements ont entraîné des famines et des mouvements de populations qui ont été parmi les causes de conflits dévastateurs.
Une autre menace est celle d’un mauvais usage des réseaux sociaux dont l’effet est d’amplifier des messages qui affaiblissent l’exercice de notre souveraineté et aussi de nos libertés et valeurs éthiques.
Comme vous pouvez le lire de notre Manifeste, nous espérons que les responsables nationaux et européens ont pris conscience de ces menaces et que de nombreuses actions ont été lancées, notamment depuis 2016 et avec un renforcement ces derniers mois.
Nous les approuvons.
Mais nous nous mobilisons pour que plus soit fait, et rapidement.
Blog
After the fall of the Berlin Wall in 1989 and the end of the USSR in 1991, we naively believed that the war in Europe was over. We witnessed a drop in budgets and a reduction in military personnel, particularly in France.
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To talk about the Indo-Pacific, we must first define its contours. And that already becomes complicated because, depending on whether we are talking about geography, economics, politics, military...
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Civil and military navies still play a key role in controlling the flow of energy (oil, liquefied gas) and raw materials.
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The world of the 2020s is the most unstable since World War II. The United States is less interventionist than ever – after withdrawals from Vietnam, Iraq and, most recently, Afghanistan. The European Union will not be able to cope alone with an invasion by Russia in what it considers to be its strategic zone of influence, while V. Putin, for his part, has chosen the moment to concretize his project for the reconstitution of the former Soviet Empire.
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"We want to maintain this dialogue," said Ukrainian negotiator Andriï Iermak. The Russians and Ukrainians have agreed to work towards a consolidation of the ceasefire in eastern Ukraine where a conflict between kyiv and pro-Russian separatists has claimed more than 13,000 lives since 2014.
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En cette année où nous célébrons le bicentenaire de la mort de Napoléon Bonaparte à Sainte Hélène, quelques notes en référence à ce personnage hors du commun, aimé et honni.
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Face aux enjeux de défense extérieure, mais aussi intérieure (en particulier terrorisme ou radicalisme), et en conformité avec notre Manifeste, nous pensons que l’Europe sera d’autant plus respectée et son avenir assuré qu’elle pourra s’appuyer sur une force reconnue et crédible réunissant des femmes et des hommes de haute valeur tant morale que militaire.
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If in the 19th century the mastery of the seas ensured world domination, the most striking example being that of Great Britain. In the 21st century, are GAFAMI, BTAX, artificial intelligence and quantum computing the key elements?
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by Olivier Renault. The question of the creation of a European army made the headlines of the French media in 2018. We read, "the head of state [Emmanuel Macron] pleads for the creation of a" real European army ". Since then, there has been silence on this project, although the annual report on the implementation of the EU's common security and defense policy via the Foreign Affairs Committee with rapporteur Sven Mikeser published last December confirms the burial of this idea of a European army, explaining the deafening silence of the French president on this subject. https://reseauinternational.net/armee-europeenne-la-france-seule/
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In the current state of virtual non-existence of a European defense, it is unrealistic to say that NATO is brain dead, as President Macron has indicated. Created in 1949 in the climate established in 1947 by the “cold war” between the United States and the Union of Soviet Socialist Republics (USSR), NATO has been led by the United States from the outset.
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Before specifying the content of the MARRAKECH agreement, it is useful to establish a chronology of the events which have occurred since the creation of the European Union, to better understand the gravity of the current situation.
Read MoreWho are we and why are we mobilized?
Face aux menaces de diverses natures, nous proposons de résister, rassembler et (ré)agir comme suit :
a. Qui a pour mission de protéger le marché européen, donne priorité aux Européens entre eux. Il est logique de fermer certains marchés publics européens aux étrangers dans le domaine de la défense (à valider par le Parlement), à l’instar du Defence Act ou du Buy American Act des USA.
b. Le budget militaire doit être à la hauteur de l’enjeu, Le budget cumulé des États européens est de $ 281 milliards (1,5% du PIB) , celui des USA est de $ 738 milliards et celui (officiel) de la Chine de $ 190 milliards, en augmentation de 6.6%. Tous les 4 ans la Chine produit l'équivalent des capacités de la marine nationale française. Nous visons $360 milliards (€ 300 milliards) par an.
c. La dispersion des forces militaires est un gaspillage considérable : L'Europe compte 2,5 millions de soldats dont 20 000 sont efficients sans délai et 70% des forces ne peuvent opérer en dehors des frontières. Les équipements sont différents: 17 types de chars, 29 types de destroyers et frégates, 20 types d'avions de combat ! En simplifiant, nous gagnerons en efficacité et en coût.
d. Le renseignement et la maîtrise de l’espace et des réseaux : couvre les lanceurs et satellites à vocation civile et militaire, mais aussi l’espace géostratégique (air-terre-mer) dont le cloud européen avec le projet Gaïa-X, les moyens logistiques d’intervention sur des territoires éloignés et hostiles (ex. de l’opération Barkhane), l’aviation, les porte-avions, les autres vaisseaux (et sous-marins), les drones, etc. Cet aspect clé pour l’autonomie et l’efficience doit être amplifié.
e. La technologie et les équipements. Par la mutualisation entre États, nous garderons les emplois qualifiés (scientifiques, industriels) de nos jeunes face à l’attraction financière des grands groupes étrangers. Financer la recherche et doter les start-ups de moyens pour réaliser leurs projets (cf. fonds européen doté de 8 milliards sur 7 ans). Nous visons une meilleure performance avec une diminution des coûts et un marché fermé non perméable aux puissances étrangères.
f. Le Brexit : sortie du Royaume-Uni, doté d’une armée puissante et de l'arme nucléaire, comme la France. Ces pays ont signé un traité et leurs intérêts restent proches et liés pour la stratégie militaire et les industries de défense. La poursuite d’une bonne coopération est essentielle.
Our manifesto
Nos grilles de lecture
Le monde a évolué depuis la 2e Guerre Mondiale en trois étapes :
- - Dans les années 1950-80 : la polarité était focalisée sur les États-Unis (et leurs alliés dans l’OTAN et autres mécanismes) et l’Union Soviétique (et ses « satellites » en Europe et ailleurs).
- - Les années 1985-2005 : un monde en redéploiement avec un interventionnisme limité des États-Unis, principalement, sur des théâtres d’opération ponctuels, souvent lourdes de conséquences .
- - Les années plus récentes ont vu la montée en régime des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud), notamment la Chine et l’Inde. D’autres pays apparaissent sur la scène géopolitique mondiale, tels le Nigéria ou la Turquie. Ceci conduit à un monde multipolaire.
Une autre grille de lecture est celle des grands enjeux socio-économiques :
- La crise du Covid-19 a montré les risques liés à la globalisation en termes d’autonomie, de flexibilité d’approvisionnement et de capacité de substitution de biens et de services.
- Le progrès technique rapide et mal encadré dans de nombreux domaines, avec l’omniprésence du web. Le web, les tablettes, smartphones, etc. posent des risques considérables pour la vie (privée) des individus et la souveraineté des États. Les réseaux sociaux permettent au radicalisme et au terrorisme international de communiquer à travers la planète – par ex. via le «dark web».
- La montée en force des GAFAM côté États-Unis et des BATX côté Chine a des effets importants sur la production et la distribution de biens et services. Ceci a des conséquences lourdes, par ex. surfaces de ventes physiques vs. commerce électronique type Amazon ; métiers judiciaires, médicaux, services de paiements ou d’assurance, avec une précarisation de la classe moyenne.
- Une troisième grille de lecture est celle de la division du travail :
- Les États-Unis et l’Europe du Nord ont adopté une stratégie de recherche-développement intensive, se situant en amont dans le cycle de vie des biens et des services. La valeur ajoutée permet ensuite de distribuer des revenus élevés et d’accumuler du capital. Le Japon et la Corée puis la Chine se sont positionnés sur ces mêmes créneaux, avec des résultats probants.
- L’Europe centrale et du sud sont positionnés plus en aval dans le cycle des biens et services, avec une concurrence vive des pays à bas coût de revient. La crise sanitaire et environnementale peut les amener à relocaliser pour réduire l’empreinte carbone et mieux protéger la souveraineté européenne de domaines clés (santé, alimentation, numérique, biotechnologies, etc.) .
« Quand la supériorité absolue n'est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. » Carl P.G. von Clausewitz.
• Nombreuses dimensions de la défense : diplomatie, sécurité des personnes –face au radicalisme et au terrorisme– et des savoirs, tels le renseignement et l’intelligence économique, cybersécurité face aux menaces de hackers opérant de la part d’États hostiles, compétitivité des industries de l’armement, crédibilité des forces militaires (air, mer, terre), maîtrise de l’espace, etc.
• Quels sont les impératifs de temps ? Extrême urgence : beaucoup de retard a été pris et il faut développer le renseignement et remettre l’industrie de l’armement à la pointe technologique.
• La cartographie politique et géostratégique actuelle ? Les forces, les faiblesses et les points de failles : partenariats (UE, OTAN, autres) avec des contributions et des bénéfices attendus.
• La communication : image, notoriété, positionnement, cibles. Des personnalités nous rejoignent dans le Collectif et nous permettent de diffuser nos idées et notre engagement.
Our Defense collective
L’Europe a vécu 70 ans sous le parapluie américain. L’imprévisibilité du Président Donald Trump a montré que les temps ont changé, même si l’administration de Joe Biden semble plus proche des liens transatlantiques traditionnels.
Mais il ne faut pas se laisser illusionner : les défis de l’Europe ne sont pas ceux des États-Unis. Et réciproquement. Le monde est devenu multipolaire, avec un déplacement du centre de gravité géostratégique et économique vers la zone Pacifique. De plus, la démographie, le réchauffement climatique, le stress hydrique et les défis liés aux énergies renouvelables ou le terrorisme ne vont pas affecter le nord de l’Amérique et l’Europe de la même manière.
Enfin, les États-Unis et l’Europe ne sont pas sur un pied d’égalité face aux défis du numérique.
Pour ces raisons et bien d’autres, l’Europe doit se doter d’une géostratégie propre bâtie sur trois piliers : une politique extérieure crédible (soft power), une défense crédible et de pointe (hard power) et une politique de renseignement effective et efficiente. L’alliance transatlantique n’en sortira pas affaiblie mais renforcée.
Que voulons-nous ?
- Un commandement autonome qui puisse associer celui des armées nationales.
- Un budget autonome qui permette de se doter de corps d’armée entraînés et bien équipés.
- Une coordination renforcée entre les États membres et l’Union représentée par la Commission.
- Une industrie performante qui trouve des débouchés (face par ex. au ‘buy American’).
Parce que nous nous sommes des citoyens volontaires, femmes et hommes, jeunes et seniors, de culture et d’idées diverses, unis par les enjeux essentiels et urgents.
Parce que nous nous inscrivons dans une démarche résolument européenne, sans exclusive.
Parce que nous n’agissons pas seuls : nous développons un réseau avec tous ceux qui partagent nos idées, nos valeurs et notre combat. L’union fait la force.
Events
Emmanuel DUPUY President Institute for Prospective and Security in Europe (IPSE) A brunch will be served – contribution to the costs of 15 euros / pers. Registration by email to contact@defendonsleurope.eu The place of the conference (at the Châtelet) will be specified to you when you register
Speaker: Emmanuel DUPUY President Institute for Prospective and Security in Europe (IPSE) What policy can France pursue in the Sahel after three coups? SATURDAY MARCH 12, 2022 from 10 a.m. sharp to 12:30 p.m. A brunch will be served – contribution to the costs of 15 euros / pers. Registration by email to contact@defendonsleurope.eu The place of the conference (at the Châtelet) will be specified to you when you register
The dilemma of the defense of Europe by the Europeans: will they be able to ensure the security of the European Union tomorrow in complete independence? Speaker: General François Chauvancy, Dr, Expert in geopolitics from 10:30 a.m. to 12:30 p.m. A brunch will be served - contribution at the cost of 12 euros / pers. You will be informed of the location of the conference (at Châtelet) when you register. Registration by email at contact@defendonsleurope.eu
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